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    陈杰
     

    陈杰

    高理咨询高级讲师
    推荐讲师
    性别:
    所在地:北京
    专家类别:培训讲师
    专长领域:团队建设 | 薪酬管理 | 绩效体系建立 | 行政管理 | 培训管理
    授课类型:内训  公开课  
    >> 擅长解决的问题
    ·如何打造高绩效团队
    ·如何掌握企业内部课程开发技巧
    ·如何培训企业内部培训师
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      请陈杰讲课

    陈杰 资历背景

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    职业背景

    大型跨国企业海外工作经历,担任经理及以上职务

    时代光华管理培训网特聘讲师、香港光华管理学院特聘讲师;
    北京华奕天启管理咨询高级顾问;清华大学EMBA班客座教授;
    全美培训与发展协会理事;美国管理协会理事;美国管理协会高级培训师;
    Mercury《培训体系建立》认证培训师;重庆大学MBA硕士;
    曾任
    诺华制药(全球最大制药公司)肿瘤事业部培训总监;
    塞诺非巴斯德生物公司(全球最大生物疫苗公司)培训总监以及企业管理教练;
    负责总监及各部门经理的管理训练,协助企业构建了卓越的营销和管理团队对于企业绩效提升70%起到关键作用;
    培养了优秀的内训师团队并且凝炼出“八段锦”作为培训师的实用工具使参训学员得到绩效的快速提升。

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    授课经验

    多年授课经验且在业界有良好的口碑

    陈杰是具有外企高管背景的实战派培训师、企业战略咨询师;
    具有丰富的策略研究、组织管理、成人训练经验同时具备相当的发展和应用心理学的教育背景,是全球著名训练项目的认证讲师和执行师,参与不同类型企业集团的战略、帮助企业领导人构建高素质干部队伍,多家500强企业管理教练。
    多家制药行业公司销售系统教练,常年为多家品牌医药公司提供销售管理以及销售技巧教练工作,训练出大批高级医药代表,并创下经2个月辅导教练后的企业的销售业绩达到70%增长。
    多家企业管理教练,以及管理教练体系缔造者,为多家企业培养出大批企业管理教练.多家总裁以及CEO的私人管理教练,促使受训人员获得及大的提升与改变。
    培养企业内训师梯队专家,尤其《高级培训师培训TTT》课程。最后凝炼出“八段锦”作为培训师的实用工具。曾经培训辅导过多家行业品牌公司,在清华大学、北京高级经理人培训中心、市场营销、思维管理、团队建设、职业生涯规划、职业经理人素质及技能、人力资源管理等方面的课程。
    陈杰曾服务的部分客户:
    北京华奕天启管理咨询公司,LG电子,诺华制药,石药集团--中国大型制药集团,上海外高桥--中国最大的造船企业,利乐包装--全球乳品以及饮品软包装垄断企业,辽宁电力--中国电网下属省级公司,河北电力--中国电网下属省级公司,西门子--国际老牌电子电器企业,中国银行--中国历史最悠久、国际金融最具优势的银行,朗讯科技--全球成长最快的通讯企业,中国网通--中国最具发展潜力的电信集团,中海油--中国石油三大巨头之一,郑州宇通客车--中国客车第一品牌,联想集团--中国家喻户晓的IT企业,空中网--最快在纳斯达克上市的SP公司,伊利集团--中国最大的乳业集团,深圳万科--地产业的典范企业,云南白药--中国老牌的制药企业,中国电力--中国最大电力集团,飞利浦电器--全球最知名的电器公司,北京大学人民医院--中国最著名的三级甲等医院之一。

    陈杰 风格特色

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    授课风格

    内容贴近实际,语言风趣幽默,深入浅出。

    现场体验教学 + 实战教练指导 + 经典案例分析 + 浓缩精华智慧 + 师生互动升华现场体验教学:
    通过各种体验,使学员从体验中有“渐悟”或“顿悟”的感受;
    实战教练指导:通过当场教练指导,针对学员进行提升和突破,达到立竿见影的效果;
    经典案例分析:利用相关案例,进行锤炼学员,使学员在安全的情况下,进行提升自我;
    浓缩精华智慧:将浓缩的精华智慧献给学员,使学员在短时间内达到高效的学习效果;
    师生互动升华:在真诚的环境下,师生积极互动,有学员感人肺腑的收获。

    陈杰讲师的课程更多>>
    日期:2009-12-01

    本课程更适合于针对行业客户、大客户的以解决方案为主的销售。

    日期:2009-12-01
    了解自己/上级/下属的沟通风格,调整个人思维偏好,提高沟通效率。 发挥团队成员的极限能力,完成公司卓越的绩效,创造团队成员间坚定的信赖感。 提升销售代表的个人销售拜访能力,建立公司销售文化。 掌握管理销售人员成功的重要因素。 销售人员的招聘与留住优秀的人才。 全员参与,提升销售会议效率。 掌握指导和督导销售人员的方法。 完成管理制胜的销售队伍的承诺。..
    日期:2009-12-01
    系统执行力为什么那么重要?执行力概念究竟意味着什么? 系统探讨公司程序的执行、操作流程问题; 分析并寻求领导人对企业执行力建设与发展影响问题的思路; 建立一支善打硬仗的中层干部队伍,以提高公司战略与经营目标执行力; 职业化员工队伍建设对企业执行力发展与完善的影响; 建立与绩效和能力挂钩的激励机制与评价体系以保障执行力的推进; 学习与变革是建设执行力文化的重要手段与途径; 不同企业的执行力建设各有侧重,执行力体系不可复制,但系统工具竭可借鉴; 执行力建设与完善是系统工程,不能一蹴而就,要学会系统的执行链测评。..
    日期:2009-12-01

    1、掌握区域销售市场分析方法
    2、掌握区域销售计划制定方法
    3、掌握区域销售计划工具

    日期:2009-12-01

    1、明确细节管理的意义
    2、掌握细节竞争力模型
    3、打造细节化的客户满意度
    4、打造细节化的员工满意度

    学员评价更多
    日期:2012-12-20
    陈杰老师讲课非常风趣.很有文采. 以后有相关课程可以多多通知我们!
    日期:2012-07-18
    现场体验教学 实战教练指导 经典案例分析 浓缩精华智慧 + 师生互动升华现场体验教学:轻松带动了我们的积极性,通过实际体验让我们跟加深刻体会其中正含义。
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    日期:2012-12-20
    陈杰老师讲课非常风趣.很有文采. 以后有相关课程可以多多通知我们!
    日期:2012-07-18
    现场体验教学 实战教练指导 经典案例分析 浓缩精华智慧 + 师生互动升华现场体验教学:轻松带动了我们的积极性,通过实际体验让我们跟加深刻体会其中正含义。
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