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    银高峰
     

    银高峰

    沙盘模拟演练教练
    推荐讲师
    性别:
    所在地:北京
    专家类别:培训讲师
    专长领域:组织管理 | 领导力 | 管理技能 | 组织沟通管理 | 综合管理
    授课类型:内训  公开课  
    >> 擅长解决的问题
    ·如何打造企业高效组织系统
    ·如何根据战略目标设计有效的组织
    ·如何对企业结构特点进行分析评估
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      请银高峰讲课

    银高峰 资历背景

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    职业背景

    ◎第二代企业管理沙盘模拟课程主创人
    ◎继续教育学院首席沙盘课程讲师
    ◎经济管理学院沙盘课程讲师
      银老师直接参与北京科技大学企业管理竞赛模拟软件及MG管理游戏模拟软件的研发工作,是第二代沙盘实战模拟培训课程的主要研发人员。银先生具有8年的大企业营销管理经验和5年咨询顾问经历, 擅长市场营销和企业管理等领域的咨询与培训。
      银老师培训风格以理论严谨,贴近实战见长。内容充实新颖、培训气氛活跃、言简意赅、案例经典、分析深刻,深受学员好评,在业内享有良好声誉。培训客户涉及高科技、金融、制造、房地产、出版业、零售业、IT业、大众消费品等相关领域。曾进行专场讲座和企业内训数百场,高端学员几万人。
     

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    授课经验

    8年的大企业营销管理经验和5年咨询顾问经历

    银高峰曾服务的部分客户:
    房地产:海信地产、中骏置业(香港)、龙湖地产、金科地产、阳光100、武岳集团、华润置地、棕梠泉、恒宏置业、财信集团、泽京地产;新城地产;
    制造业:均瑶集团、和平铝业、五粮液、海尔冰箱、雅戈尔服饰、花花牛乳业、神马集团、斯菲尔电气、昊诚电气、潍柴动力、天津艾瑞斯、天津津酒、龙工机械、今麦郎、广州本田、一汽奥迪;
    物流邮政:海投物流、伯明顿物流、广西邮政、河南邮政;山东邮政;
    能源化工:南方电网、山西电力、燕山石化、华北油田、天津石化、蒙西水泥、中石油、和平铝业、中化实业;华菱钢铁、鲁西化工;
    教育:中央财大CFO研修班、对外经贸大学EMBA班、海尔商学院、重庆致胜总裁训练营、台州总裁班;
    电信电子:重庆移动、江西移动、大连移动、吉林网通、泸州通服、泰科电子、ABB、TCL、海信研发中心,朗迅科技、中兴通讯、五丰科技、中航技;
    医药:九州通医药、同济堂药业、靖江江山制药、苏州瑞康生物、綦江中医院;
    金融保险:中国人寿、太平人寿、江苏人寿;
    其他:金谷农业、江阴华宏集团、幸福树电器、元洲装饰、重庆日报、大方传媒;
    银老师在06-08年“赢在中国”项目中担任第二赛季和第三赛季沙盘模拟演练教练,接受银老师指导的学员成绩斐然。
    尤其在第三赛季,108强选手中有53位接受银老师沙盘培训,其中23名成功晋级36强,
    最终胜出的前5名选手其中有3名是培训班学员,包括冠军谢莉和亚军曾花。

    银高峰 风格特色

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    授课风格

    房地产:海信地产、中骏置业(香港)、龙湖地产、金科地产、阳光100、武岳集团、华润置地、棕梠泉、恒宏置业、财信集团、泽京地产;新城地产
    制造业:均瑶集团、和平铝业、五粮液、海尔冰箱、雅戈尔服饰、花花牛乳业、神马集团、斯菲尔电气、昊诚电气、潍柴动力、天津艾瑞斯、天津津酒、龙工机械、今麦郎、广州本田、一汽奥迪
    物流邮政:海投物流、伯明顿物流、广西邮政、河南邮政;山东邮政
    能源化工:南方电网、山西电力、燕山石化、华北油田、天津石化、蒙西水泥、中石油、和平铝业、中化实业;华菱钢铁、鲁西化工
    教 育:中央财大CFO研修班、对外经贸大学EMBA班、海尔商学院、重庆致胜总裁训练营、台州总裁班;
    电信电子:重庆移动、江西移动、大连移动、吉林网通、泸州通服、泰科电子、ABB、TCL、海信研发中心,朗迅科技、中兴通讯、五丰科技、中航技
    医  药:九州通医药、同济堂药业、靖江江山制药、苏州瑞康生物、綦江中医院;
    金融保险:中国人寿、太平人寿、江苏人寿、
    其  他: 金谷农业、江阴华宏集团、幸福树电器、元洲装饰、重庆日报、大方传媒;
    银老师在06-08年“赢在中国”项目中担任第二赛季和第三赛季沙盘模拟演练教练,接受银老师指导的学员成绩斐然。尤其在第三赛季,108强选手中有53位接受银老师沙盘培训,其中23名成功晋级36强,最终胜出的前5名选手其中有3名是培训班学员,包括冠军谢莉和亚军曾花。

     

    现场图片
    银高峰老师课堂剪影
    银高峰老师激情讲演
    全面管理沙盘演练
    银高峰老师为学员讲解
    学员认真聆听银高峰老师讲课
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    日期:2009-12-01
    学习型组织管理理论1990年伴随着彼得.圣吉博士《第五项修炼-学习型组织的艺术与实务》问世,成为风靡世界的信息化时代管理新方法。 彼得•圣吉在研究中发现,要使企业茁壮成长,必须建立学习型组织,即将企业变成一种学习型的组织,并使得组织内的人员全心投入学习,提升能力在本职岗位上获得成功。 《第五项修炼》给组织管理带来了一个全新理念,而这些理念转化为实际管理制度与行为,就可能引起管理方式的大变革。 争创学习型组织、学习型企业、学习型机关、学习型城市已成为我国进入21世纪的时代追求。 2009年10月十七届四中全会提出:把建设马克思主义学习型政党作为重大而紧迫的战略任务抓紧抓好。..
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    日期:2012-12-31
    银高峰老师的学习型组织沙盘模拟演练成为风靡世界的信息化时代管理新方法。
    日期:2012-12-19
    银高峰老师利用多元化的授课方式结合,极富个性的培训方式,很棒!
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    日期:2012-12-31
    银高峰老师的学习型组织沙盘模拟演练成为风靡世界的信息化时代管理新方法。
    日期:2012-12-19
    银高峰老师利用多元化的授课方式结合,极富个性的培训方式,很棒!
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