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    张锡民
     

    张锡民

    咨询式培训的先锋人物
    推荐讲师
    性别:
    所在地:北京
    专家类别:培训讲师
    专长领域:薪酬管理 | 沟通艺术 | 销售技巧 | 销售过程管理 | 领导技能
    授课类型:内训  公开课  
    >> 擅长解决的问题
    ·如何建设卓越执行文化
    ·如何打造高绩效团队
    ·如何掌握有效沟通技巧
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      请张锡民讲课

    张锡民 资历背景

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    职业背景

    中国管理咨询与管理培训相结合的先驱和典范

    个人基本情况:
    1966年出生于北京,现年38周岁。
    1987年毕业于华东工学院机电一体化专业,本科。
    1990年毕业于南京理工大学企业管理专业,硕士。
    2.任职经历:曾先后任职于
    兵器工业科技情报研究所民品室(研究报告多次获国家部级进步三等奖)
    北京两家知名民营高科技企业(通力环电子公司、新奥特电子集团公司)
    北京台资跨国集团公司(川源机电集团)
    北京两家知名美资著名IT集团企业(慧讯信息、中美亚星)
    北京两家著名管理顾问公司(理实佳讯、南洋林德)
    张锡民先生现任中国绿洲管理培训网首席顾问/培训讲师,历任知名企业生产质量部经理、人力资源部经理、企管部经理、销售部经理、营销总监、人力资源总监、常务副总裁、高级管理顾问/高级培训师、董事副总裁等职。张先生接受过长期专业训练,有丰富的战略管理/人力资源管理/营销管理实践和咨询经验。
    张锡民先生师从著名改革思想家/金融专家/经济学家温元凯教授,原任北京南洋林德企业顾问公司董事副总裁/高级管理顾问/高级培训讲师,并兼任继续教育学院客座教授、南京理工大学MBA培养客座教授、北方交通大学企业管理咨询协会客座教授,香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师;并出任国家通用管理能力认证考试主任讲师之一,出任外国专家局下属的美国PMP认证考试的主力讲师;并兼任中国绿洲管理培训网、北京双高人才中心,中关村人力资源经理协会,华夏培训网,中华培训网,深圳行天,武汉动力,大连名仕等四十多家企管顾问公司高级管理顾问/高级培训讲师。并出任国内二十多家公司兼职特约顾问/培训讲师。
    张锡民教授当选为2004年“中国金牌管理咨询师”。
     

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    授课经验

    多年授课经验且在业界有良好的口碑

    张锡民咨询项目:
    主持或参与完成曙光信息集团(服务器)、四环制药、东方钢管、亚邦集团、新疆石油等50多家大中型企业的发展战略、人力资源管理、营销管理等方面的咨询项目。
    培训经历:
    客户超过800家,部分重点客户名单如下:
    中国市场总监认证考试培训课;人事部中国职业经理人资格认证考试培训课(CCMC项目);劳动部国家通用管理能力认证考试培训课;中国注册人力资源师认证培训课;美国PMP认证考试培训课;医学部在职教育培训中心-- EMBA公开课、浙江大学总裁班、广东中山大学总裁班;
    开办内训及公开课机构企业:
    中华培训网、我要培训网、北京华点通—卫星课、中华企管网、华夏培训网、中国教育服务有限公司、国家行政学院领导人员考试测评研究中心、北大校友会培训中心、民营企业研究所、北燕企培、承泽创研经济研究中心的、职业经理人培训中心、清华大学与企业合作委员会、清华大学继续教育学院、基础工业训练中心、经贸委职业经理研究中心、北京途锦教育集团的公、深圳普林哲培训公司、深圳行天咨询培训公司、深圳问鼎管理顾问公司、福建天行健培训公司、广州现代培训中心、广州麦克林咨询培训公司、上海协智培训公司、上海博安管理咨询公司、上海影响力管理咨询公司、新疆联合信息培训中心、合肥组织部人力资源中心、天津创智科技培训公司、四川经营管理人才中心、厦门智博管理培训公司、武汉动力管理顾问公司、昆明知讯力培训公司、宁波协力培训公司。
    联想集团、中文之星、连邦软件、曙光信息集团、江苏红星美凯龙集团、新奥特集团、美的集团、江苏亚邦集团、中海油渤海石油集团公司、新疆大油田、山东东、钢管集团公司、北京四环制药集团公司、通力电子公司、四通集团、浏阳花炮公司、武汉双虎涂料集团......

    张锡民 风格特色

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    授课风格

    生动 幽默 严谨 表现力强

    案例丰富、生动活泼、深入浅出,理论联系实际,具有感染力。

    现场图片
    课堂精彩画面
    学员认真做笔记
    与学员合影
    学员认真听课
    授课现象剪影
    张锡民讲师的课程更多>>
    日期:2010-02-05

    正确认识企业文化
    企业文化内容体系的具体设计
    企业文化的具体实施方法

    日期:2009-12-01

    中层管理者如何制定/实施目标和计划
    中层管理者如何进行绩效考评
    中层管理者如何有效激励员工
    中层管理者如何有效管理沟通
    中层管理者如何有效时间管理

    日期:2009-12-01
    1、帮助中高层管理者了解职业化的内涵; 2、从职业化工作形象、工作态度、工作道德、工作技能几大方面帮助企业落实职业化管理; 3、职业化是企业树立知名品牌的基石,通过塑造职业化团队帮助企业在逆境中突围。..
    日期:2009-12-01
    如何掌握面对面销售技巧
    如何提高门市销售服务技巧

    日期:2009-12-01

    如何提升企业的核心创新能力
    如何有效推动创新的经营理念和策略
    如何在企业变革中融合或转变企业文化

    学员评价更多
    日期:2012-08-20
    张老师的课非常受广大学员门的欢迎,希望多开办几场,让更多的人受到启发
    日期:2012-08-10
    张老师的课案例很多,利用案例来跟我们讲店面的销售技巧,真正达到一个深入浅出的效果。让我们更加容易学。
    著作分享
     企业如何有效激励员工 张锡民 2009-03-16
    本课程讲些什么?课程意义――为什么要学习本课程?(学习本课程的必要性)管理大师德鲁克说过,现代企业管理的本质就是人力资源管理,即对人的管理。在企业实战中,员工的有效激励机制和方法是人力资源管理的核心。因此,掌握必要的员工有效激励的知识和技能是当今中国企业经理人所面临的一项巨大任务?!畋究纬探彩φ盼裣壬镏杆偈煜げ⒘私庠惫ぜだ频奶氐?,明晰员工激励的各种原则,使您获得员工激励的多方面的实战技巧。通过建立高效的员工激励机制,您将卓有成效地带领企业走向发展的康庄大道。 谁需要学习本课程?谁需要学习本课程 ☆企业高层管理者 ☆..
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