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    一、企业经营当前面临的形势与考验  1.企业竞争优势的发展趋势 2.企业当前面临的生死考验,老赛道和新赛道 3.时代已经变了   二、职业化认知的关键点 1.课程的关键点:职业化 2.职业化定义:视频解析 3.职业化的重要性 4.案例:海底捞   三、职业化团队打造的重要基础——系统
    一、企业战略概要 1.什么是战略?(5P模型) 2.企业战略的构成要素 3.为什么要有战略? 4.企业战略的管理流程 5.获得可持续竞争优势的四大战略方法   二、七个战略问题 1.谁是你的主要顾客? 2.公司的核心价值观把谁放在首位? 3.追踪哪些关键业绩指标? 4.如何划定战略边界? 5.如何营造创新压力? 6.员工的
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