• 欢迎登录步步为赢—时代光华管理培训网
    时代光华 股权课程
    内 训 公开课 讲师 ELN 课程包 工具文档 HR活动 资 讯
    您的位置:首页 > 培训商城 > 目标与绩效管理教程
    讲师相关课程

    目标与绩效管理教程

    讲    师:周坤 人气指数:38482
    介    质:6DVD  
    编    号:D17  
    所属分类:人力资源类  
    市 场 价:180  会员价:108元  
    送 积 分:108 积分说明  
     

    课程简介

    帮助企业摆脱。摸着石头过河”的状态
    实现以战略为主的目标管理
    切实掌握目标管理实战术
    掌握现代企业绩效管理实战术

    课程提纲

    第一讲透过游戏看实质
    1.互动游戏:盲目执行酿恶果
    2.小游戏揭示大问题

    第二讲企业管理的系统结构
    1.企业各级管理者工作佣重
    2.企业管理的错位
    3.应对企业管理错位的途径
    4.回路管理与“两个基于傲三定”

    第三讲目标管理(一)
    1.“目标”与“任务”
    2.目标绩效管理的导人
    3.目标管理的流程
    4.目标的确定

    第四讲目标管理(二)
    5.目标的分解及分解的效果
    6.对已确定目标的清晰表述

    第五讲目标管理与认同管理
    1.引言
    2.目标绩效管理的套表系统
    1.认同管理的内容
    2.认同管理的要求(上)

    第六讲认同管理(一)
    1.认同管理的要求(下)
    3.认同管理的方法

    第七讲认同管理(二)
    1.认同管理案例再现--“不可能的任务”
    2.认同管理案例破解--“期望值解难题”
    3.认同管理案例结论--“得到四个成果”

    第八讲过程管理
    1.过程管理导入的必要性
    2.透过公司文件分析企业过程管理

    第九讲过程管理与考核管理
    1.目标过程管理
    2.考核管理模型

    第十讲考核管理(一)
    1.绩效考核的具体方法
    2.平衡计分法的逻辑关系
    3.关键业绩指标(KPI)
    4.绩效管理的整体流程
    5.业绩指标评价模型

    第十一讲考核管理(二)
    1.目标体系实例
    2.平衡计分法四个维度指标的构成
    3.EVA与TOC(上)

    第十二讲考核管理员工管理强化管理
    1.EVA与TOC(下)
    2.集团公司对下属企业的考核
    3.绩效管理系统的实现过程
    4.员工管理导入
    5.强化管理导人

    商品点评
     
    我要提问
    评论将在审核后发布成功。
    用户名: 验证码: 点击刷新验证码
    评论:≤1000字
    时代光华|关于我们|联系我们|合作伙伴|人才招聘|员工之家|网站地图|典型客户|申请链接
    Copyright © 2005-2017 HZTBC.COM All Rights Reserved
    咨询热线:400-0808-155 固定电话:0571-89938998
    传真:0571-89938990 邮编:310012
    地址:杭州市西湖区文一西路522号西溪科创园八号楼
    步步为赢-时代光华管理培训网 版权所有 浙B2-20110324-1
    蚌埠坑改会展服务有限公司 真空泵有限公司| 橡胶上海有限公司| 上海合亿叉车有限公司| 无锡金润工商代理有限公司| 滚筒刮板干燥机有限公司| http://www.nattynames.com http://www.shaynacat.com